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    农产品集团调研指导必赢bwin生鲜公司一季度工作

    浏览次数:1080   更新时间:2019-04-25

      48上午,集团党委书记、董事长韦清怀,集团总经理陈永俊调研指导必赢bwin生鲜公司一季度工作,集团各部门负责人陪同调研。


      调研会上,必赢bwin生鲜公司总经理汪建国汇报了2019年一季度总体经营情况和二季度工作计划。汪建国同志重点从指标完成情况、社区生鲜超市和团餐配送业务经营情况、遗留问题处置几个方面作了详细汇报。二季度,必赢bwin生鲜公司将围绕创新发展、革新升级思路,狠抓门店零售和团餐配送业务发展,打造线上营销业务新核,积极扩大业务销售额,严抓企业管理规范和安全稳定发展。

      集团总经理陈永俊针对二季度计划作了要求。他要求,必赢bwin生鲜公司一定要认真谋划未来发展。谋发展要“新”字引路抓工作要“实”字托底,坚持问题导向,强化精准发力。领导班子要敢于担当,勇于作为,干部员工要团结一心,踏实奋进,争创佳绩

      集团董事长韦清怀在听取了必赢bwin生鲜公司工作汇报后,对必赢bwin生鲜公司的全体干部职工在一季度工作中所作出的努力和取得的阶段性成效给予了肯定,对二季度工作提出了要求。他指出,必赢bwin生鲜公司要进一步深入拓展业务,围绕盈利增收、坚守本业目标,坚持创新发展,确立从实际出发的科学创新的发展战略。

      他要求,一是要实现生鲜超市品牌建设,突出必赢bwin元素,坚定不移地发展本业打造一定数量的生鲜超市品牌形象店。二是积极创新谋变,调整生鲜超市门店零售经营模式;团餐配送积极借助外力拓展;探索线上销售经验性;自有产品积极调研谋求合作。三是遗留问题处置多谋划,学习借鉴经验,坚持问题导向。绿优鲜和渝南公司的处置要厘清问题,创新思路,谋定可行方案。

      他强调,必赢bwin生鲜公司领导班子和全体干部职工,一定要把业务工作做扎实,要抓重点、做亮点、增效益,还要加强与集团各部门的紧密配合,创新谋划出一条新发展路子。必赢bwin生鲜供稿

     

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